風險管理

風險管理

為確保本公司風險管理制度之完整性，於 111 年 01 月 25 日董事會通過「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之最高指導原則；針對在營運活動中可能面臨的各種不確定因素進行風險管理，落實風險管理機制，提昇風險管理分工之效能，以期確保公司營運目標之達成。

 

風險管理政策與程序

風險管理政策：
一、 塑造重視風險管理之經營策略與組織文化。
二、 建立及早辨識、精準量化、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
三、 建構整體化之風險管理體系，將風險控制於可以接受或管制範圍之內。
四、 落實風險管理機制，提昇風險管理分工之效能，以期確保公司營運目標之達成。

 

風險管理程序：
本公司風險管理流程，包括風險檢測、評估報告、作業執行及審議等流程，風險控管分為三個層級：
一、 各事業單位於發生風險事件時，受事件影響之單位或依權責應行處理該事件之單位主管，應立即進行處理，並通報風險管理單位。事後並應檢討事件發生原委，提出改善方案，追蹤改善進度。
二、 本公司風險專責單位係由總經理依風險類型召集權責單位執行風險管理措施；對可能威脅企業經營的不確定因素，於執行前均會召集權責及相關單位商議，並視需要徵詢外部顧問意見，以評估風險及提出防範建議。
三、 稽核室應積極督導各權責單位有效落實風險管理政策、監控風險管理作業，每年定期陳報董事會公司整體風險管理作業成效。

 

風險管理範疇

 

組織架構

本公司自 111 年度起積極推動落實風險管理機制，每年一次向董事會報告其運作情形，主要運作情形如下：

 

運作情形

111 年增訂「風險管理政策與程序」。